目次

はじめに：博物館経営とは
博物館をめぐる人々と社会
博物館の組織と人材、行財政
博物館の経営１：国立の博物館
博物館の経営２：公立の博物館
博物館の経営３：民間の博物館
博物館の経営４：企業博物館
博物館の経営手法１：マーケティングと利用者調査の手法
博物館の経営手法２：使命と評価
博物館における連携１：他館・他機関・学協会
博物館における連携２：市民・地域社会
公立博物館の経営形態：直営・指定管理者・地方独立行政法人
博物館における危機管理・倫理規定
我が国の文化政策と地方自治体の文化財団
海外の博物館経営

著者紹介

稲村哲也［イナムラテツヤ］
１９５０年静岡県生まれ。１９８１年東京大学大学院社会学研究科単位取得退学。野外民族博物館リトルワールド研究員、愛知県立大学教授を経て現職。現在、放送大学特任教授。専攻は文化人類学

佐々木亨［ササキトオル］
１９５９年北海道生まれ。１９８７年北海道大学大学院文学研究科修士課程修了。旅行代理店、民間シンクタンク研究員、北海道立北方民族博物館学芸員、東北大学東北アジア研究センター助教授を経て現職。現在、北海道大学文学研究院教授。専攻は博物館経営論、文化人類学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

内容情報Ｂ

博物館は、コレクションや建物、学芸員など職員が存在するだけでは成り立たない。来館者が展示などを体験し、満足して帰り、その後リピートしたり、家族に来館を勧めたりする行動につながることが大切である。さらに、博物館に足を運ばない地域住民に、その存在意義を知ってもらうことはもっと重要である。そのために、博物館経営は必須の概念である。本書では、博物館経営に欠かせない組織や人材、経営手法・形態、連携などについて学ぶ。